2025年8月27日，業(yè)績培養(yǎng)及促收工作會議在公司第五會議室召開。會議由公司財務總監(jiān)李強主持，公司董事、經營部部長王華田，副總經理、勘測公司總經理路來華，副總經理、工會主席、設計二分公司經理潘小娃，公司總工、生產單位負責人、綜合部、計財部、總工辦負責人參加。

      為維護公司甲級設計資質及進一步培育新資質，公司將對大、中型項目施工圖設計文件中部分簽字人員（含項目負責人、五個專業(yè)負責人及建筑和結構專業(yè)設計人）實施數(shù)據庫管理?？偨ㄖ熗豕谌盒x《關于建筑工程大、中型項目施工圖簽字要求》。隨著公司業(yè)務不斷拓展與新領域涉足需要，加強復合型人才培養(yǎng)已成為當前人力資源工作的重中之重,總工辦副主任張紅剛宣讀了《復合型人才名單》。

      計財部部長卜彥彥通報了截至目前各單位產值完成進度、完成率及應收賬款情況，通過數(shù)據公開進一步強化各單位的目標意識和收款責任。公司董事、經營部部長王華田宣讀《濱州市建筑設計研究院有限公司促收工作指導意見》，并對收款流程及關鍵節(jié)點做了系統(tǒng)解讀，強調要通過流程管控實現(xiàn)回款閉環(huán)管理。

      李強總監(jiān)對完成2025年產值任務進行部署，2025年產值任務劃分8個重要節(jié)點，分別是8月30日、9月30日、10月15日、10月31日、11月15日、11月30日、12月15日及12月31日，在重要節(jié)點對完成情況進行調度、通報。針對各單位產值任務完成情況采取不同賦能措施，產值是衡量干部工作成績的首要指標，需全力以赴完成。要求各生產單位于8月29日下午5點前，將本單位2025年產值按項目、按節(jié)點進行明確，細化具體時間節(jié)點與對應產值額。

      本次會議圍繞復合型人才培養(yǎng)、施工圖簽字規(guī)范、產值任務落實及應收賬款管理等核心議題展開部署，多方聯(lián)動，為公司全力沖刺年度經營目標奠定了堅實的組織和制度基礎。